Compreender a História do Negócio é de extrema importância, por meio desta análise resgatamos os valores e o porquê do negócio existir. Pontos estes que servem como norteadores para o presente e futuro do negócio.

O Mapeamento do Negócio visa possibilitar um fácil entendimento de todas as áreas e como está o desenvolvimento de todos os seus processos. 

A definição das Diretrizes Organizacionais visa estruturar a missão, visão e valores, servindo como uma fonte de legitimização do negócio, gerando sinergia com as as partes envolvidas.

O Desenvolvimento dos Objetivos e Metas é realizado por meio de ferramentas que irão auxiliar no direcionamento do negócio de curto, médio e longo prazo.

O Plano de Ação é uma forma organizada que auxilia nas atividades e tarefas que irão ser realizadas, apontando os responsáveis no desenvolvimento de cada uma delas e o acompanhamento e andamento dos processos.

O Regulamento Interno é o alicerce para toda empresa, ter um conjunto de leis e regras a serem seguidas é essencial. Pois, deste modo, criamos um ambiente coeso e saudável

O Organograma é a representação visual da hierarquia da empresa. A partir dele temos uma perspectiva mais clara dos departamentos e suas funções, assim como seus representantes.

Descrever os Cargos é uma tarefa importante, pois, desta forma, alinhamos com os colaboradores suas funções e responsabilidades. Evitando deixar possíveis pontas soltas no caminho. 

O RH é uma parte crucial das empresas. Com ele gerenciamos os relacionamentos das pessoas com as organizações, resultando em uma sinergia interna. Essa gerência é feita a partir de processos e documentos que devem ser respeitados, com objetivo de garantir qualidade e bons resultados.

O Treinamento é a maneira mais eficiente de manter seus colaboradores motivados e com alta performance.

O Processo de Seleção é a parte em que você trará alguém para fazer parte da sua Equipe. Por isso, devemos alinhar o currículo e as vontades profissionais do entrevistado com as da empresa. Assim, o objetivo é encontrar um profissional que deseja crescer na empresa, e que esteka alinhado às diretrizes organizacionais do negócio.

Os novos colaboradores precisam de uma Integração, nesta parte ele vai conhecer o regulamento interno, organograma, seus treinamentos, funções e muito mais. Portanto, é necessário investir em um alto nível de integração, fazendo novos colabores performar bem desde seu início no negócio.

O Planejamento em conjunto com a Previsão Anual é uma maneira de mitigar gastos e se programar para futuras aquisições. Desta maneira, mantemos um controle sólido e conciso das despesas durante todo o ano. 

A Precificação é o momento em que vamos avaliar o preço do produto, incluir as despesas, estabelecer uma margem de lucro e mensurar o preço dos concorrentes. A finalidade é estipular preços que sustentem o negócio.

O Movimento de Caixa se resume ao registro de entrada e saída de dinheiro dos negócios. A partir dos registros temos um controle dos lucros, despesas, estornos e entre outros pontos.

A Gestão de Contas é a área do negócio que controla as contas que devem ser pagas e os valores a receber. O propósito é manter tudo datado e atualizado para não ocorrer atrasos.

O Controle dos Suprimentos é parte essencial do processo de construção e manutenção de qualquer companhia, através dele mantemos um domínio a respeito do capital em produtos da empresa, o que deve ser reposto, que, por sua vez, propiciará uma gestão mais efetiva das compras a serem feitas.

Orçamentos e Compras é uma parte fundamental, a partir deles iremos desenvolver o capital central da empresa. Trazendo fornecedores e orçamentos competitivos conseguimos posições diversificadas no mercado.

O Controle de Patrimônio é uma ferramenta que gerencia e calcula o valor dos móveis, equipamentos, produtos, etc.  Dessa forma fica mais fácil para a área da contabilidade e comercial entender quais são os próximos passos a serem tomados.

Os Links de Pagamento são indispensáveis em todo comércio, sempre devemos manter atualizados e fixos, com o objetivo de evitar confusões, atrasos e pagamentos equivocados.

A Construção dos 4 Ps do Marketing (Mix de Marketing ou Composto de Marketing) é realizado com base em um conjunto de fatores que seu negócio pode aproveitar para realizar estratégias que  te ajude a obter resultados positivos nas vendas, com base nas análises dos produtos, preços, onde o produto e serviço é ofertado e suas estratégias promocionais.

O Atendimento ao Cliente é um fator essencial para a sobrevivência de um negócio, sendo assim construiremos a jornada do seu cliente, onde compreenderemos quem é seu público-alvo, suas necessidades e como fidelizá-lo. 

O Marketing possui várias vertentes e neste serviço você irá estruturar estratégias baseadas nas principais áreas de relacionamento com o cliente, sendo elas: Marketing de Fidelização, Marketing de Resposta, Marketing Promocional, e Marketing Offline.

Neste serviço iremos te auxiliar na estruturação e gerenciamento de suas redes sociais, bem como no desenvolvimento de artes e criativos que captam o público on-line através do Desing Marketing e Marketing de Conteúdo

O treinamento é a maneira mais eficiente de manter seus colaboradores motivados e com alta performance.

Conheça alguns temas que desenvolvemos:

Gestão da Qualidade, Trabalho em Equipe, Organização e Gestão do tempo, Atendimento ao Cliente e Autorresponsabilidade.

 A Educação Corporativa é uma prática de gestão de pessoas que tem como principal objetivo promover o desenvolvimento dos colaboradores, a gestão do conhecimento e o crescimento da organização. Assim, ela é mais do que treinamento de mão de obra ou o desenvolvimento de habilidades específicas, são ações que estimulam o desenvolvimento dos colaboradores de forma aliada às estratégias e objetivos macro da organização.

O Programa Sou Líder tem como objetivo oferecer à empresa uma formação completa aos lideres. A proposta visa o despertar das potencialidades e competências essenciais para uma liderança de sucesso gerando para a empresa grandes resultados como aumento da produtividade, satisfação de pertencimento e melhora do clima organizacional.

As Palestras tratam de uma exposição oral de curta duração – geralmente entre 60 e 120 minutos – com o objetivo de INFORMAR e ENSINAR sobre determinado tema. No final da apresentação há um espaço para perguntas e respostas.

Veja alguns temas que expomos: Desenvolvendo Autorresponsabilidade, Saindo da Caixa (Criatividade e Inovação), O poder do Hoje e Enfrentando a Procrastinação.